近日，恒達(dá)股份組織企業(yè)中高層干部40余人召開戰(zhàn)略厘清研討會(huì)，圍繞公司管理制度、發(fā)展定位、戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行集中研討。
會(huì)上，參照知名企業(yè)的管理制度，取其精華制定適用于恒達(dá)股份的管理方案，借鑒使用知名管理工具，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)運(yùn)營效率，打造組織嚴(yán)密、分工明確的人才隊(duì)伍。
通過分析行業(yè)政策、市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)等，研討恒達(dá)股份五年規(guī)劃。參會(huì)成員大膽暢想、踴躍發(fā)言，就公司各部門的現(xiàn)狀、痛點(diǎn)、難點(diǎn)作了陳述，對(duì)理想中的“五年規(guī)劃”目標(biāo)進(jìn)行可行性分析。
潘總指出，要敢于打破常規(guī)思維，公司生產(chǎn)和銷售、研發(fā)和售后是企業(yè)動(dòng)脈和靜脈的關(guān)系，要能相互聯(lián)同、互為支持，組成多個(gè)循環(huán)鏈條，形成良性的循環(huán)系統(tǒng)。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展前景整體向好，我們又有自己的高新專利技術(shù)，在現(xiàn)有良好的開端下，相信一定能完成2025戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略厘清研討會(huì)圓滿結(jié)束，恒達(dá)股份將以研討確定的管理方法、戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，提升環(huán)保創(chuàng)新研發(fā)能力、拓展人才建設(shè)隊(duì)伍、強(qiáng)化企業(yè)軟性文化、建立成熟管理制度，用新面貌、新思路、新氛圍、新能力向戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)。
